Agences bancaires — tous les pays

Agences bancaires — Serbie

Agences bancaires en Serbie en 2024 — 23,97 p. 100 000. Rang mondial : 27 sur 153. Depuis 2004, l'indicateur a augmenté de 12,3 %.

2024 23,97 p. 100 000 +0,2 % vs 2023
Rang mondial 27sur 153
Maximum sur la période 43,85 p. 100 0002008
Minimum sur la période 21,34 p. 100 0002004

Évolution dans le temps

2004–2024 · pour 100 000 adultes

Agences bancaires — Serbie, 2004–202420304050200420062008201020122014201620182020202220242004: 21,34 p. 100 0002005: 30,73 p. 100 0002006: 34,96 p. 100 0002007: 39,18 p. 100 0002008: 43,85 p. 100 0002009: 42,41 p. 100 0002010: 39,86 p. 100 0002011: 38,48 p. 100 0002012: 36,35 p. 100 0002013: 32,79 p. 100 0002014: 29,67 p. 100 0002015: 28,91 p. 100 0002016: 28,84 p. 100 0002017: 27,42 p. 100 0002018: 27,06 p. 100 0002019: 27,19 p. 100 0002020: 27 p. 100 0002021: 26,18 p. 100 0002022: 24,32 p. 100 0002023: 23,92 p. 100 0002024: 23,97 p. 100 000
Variation sur la période : +2,63 (+12,31 %) Taux annuel moyen : 0,58 %

Comparaison, 2024

Comment la valeur se situe par rapport au monde et aux groupes dont fait partie ce territoire : Serbie

Serbie 23,97 p. 100 000
Monde 11,12 p. 100 000
Europe et Asie centrale 18,97 p. 100 000
Europe du Sud calculé 28,5 p. 100 000
Pays à revenu intermédiaire supérieur calculé 10,22 p. 100 000
Agences bancaires — Serbie, par année Serbie Tous les pays CSV XLSX
Année p. 100 000 Variation Variation, %
2024 23,97 +0,05 +0,2 %
2023 23,92 −0,4 −1,63 %
2022 24,32 −1,86 −7,1 %
2021 26,18 −0,82 −3,04 %
2020 27 −0,19 −0,69 %
2019 27,19 +0,12 +0,46 %
2018 27,06 −0,36 −1,31 %
2017 27,42 −1,42 −4,93 %
2016 28,84 −0,07 −0,23 %
2015 28,91 −0,76 −2,57 %
2014 29,67 −3,12 −9,53 %
2013 32,79 −3,55 −9,78 %
2012 36,35 −2,14 −5,55 %
2011 38,48 −1,37 −3,45 %
2010 39,86 −2,55 −6,02 %
2009 42,41 −1,44 −3,29 %
2008 43,85 +4,68 +11,94 %
2007 39,18 +4,21 +12,05 %
2006 34,96 +4,24 +13,79 %
2005 30,73 +9,38 +43,97 %
2004 21,34

À propos de l'indicateur

Nombre d'agences de banques commerciales pour 100 000 adultes. L'indicateur a été conçu comme une mesure de l'accessibilité des services financiers, mais il doit désormais être lu avec prudence : là où les services bancaires ont migré vers le téléphone, les agences ferment, et une valeur en baisse ne traduit pas une perte d'accès mais un changement de sa forme. Le cas le plus net est celui du Kenya et d'autres pays d'Afrique de l'Est, où l'argent mobile a couvert la population en contournant entièrement les agences.

Important : Mesure de la présence physique des banques et non de l'accès aux services financiers. Là où les paiements mobiles sont répandus, une valeur faible ne témoigne pas d'un isolement financier.

Source : World Development Indicators (Banque mondiale), licence CC BY 4.0.