Agences bancaires — tous les pays

Agences bancaires — Uruguay

Agences bancaires en Uruguay en 2024 — 8,6 p. 100 000. Rang mondial : 100 sur 153. Depuis 2004, l'indicateur a diminué de 33,5 %.

2024 8,6 p. 100 000 −4,83 % vs 2023
Rang mondial 100sur 153
Maximum sur la période 13,77 p. 100 0002010
Minimum sur la période 8,6 p. 100 0002024

Évolution dans le temps

2004–2024 · pour 100 000 adultes

Agences bancaires — Uruguay, 2004–20248101214200420062008201020122014201620182020202220242004: 12,94 p. 100 0002005: 12,89 p. 100 0002006: 13,48 p. 100 0002007: 13,61 p. 100 0002008: 13,74 p. 100 0002009: 13,58 p. 100 0002010: 13,77 p. 100 0002011: 13,72 p. 100 0002012: 12,91 p. 100 0002013: 12,76 p. 100 0002014: 12,38 p. 100 0002015: 12,16 p. 100 0002016: 11,61 p. 100 0002017: 11,14 p. 100 0002018: 10,19 p. 100 0002019: 9,99 p. 100 0002020: 10,16 p. 100 0002021: 9,79 p. 100 0002022: 9,66 p. 100 0002023: 9,04 p. 100 0002024: 8,6 p. 100 000
Variation sur la période : −4,34 (−33,53 %) Taux annuel moyen : -2,02 %

Comparaison, 2024

Comment la valeur se situe par rapport au monde et aux groupes dont fait partie ce territoire : Uruguay

Uruguay 8,6 p. 100 000
Monde 11,12 p. 100 000
Amérique latine et Caraïbes 11,58 p. 100 000
Amérique du Sud calculé 14,52 p. 100 000
Agences bancaires — Uruguay, par année Uruguay Tous les pays CSV XLSX
Année p. 100 000 Variation Variation, %
2024 8,6 −0,44 −4,83 %
2023 9,04 −0,62 −6,4 %
2022 9,66 −0,14 −1,4 %
2021 9,79 −0,37 −3,64 %
2020 10,16 +0,17 +1,69 %
2019 9,99 −0,2 −1,92 %
2018 10,19 −0,95 −8,51 %
2017 11,14 −0,47 −4,07 %
2016 11,61 −0,55 −4,54 %
2015 12,16 −0,22 −1,79 %
2014 12,38 −0,38 −2,96 %
2013 12,76 −0,15 −1,17 %
2012 12,91 −0,81 −5,9 %
2011 13,72 −0,04 −0,32 %
2010 13,77 +0,19 +1,38 %
2009 13,58 −0,16 −1,15 %
2008 13,74 +0,12 +0,91 %
2007 13,61 +0,13 +0,99 %
2006 13,48 +0,58 +4,53 %
2005 12,89 −0,05 −0,35 %
2004 12,94

À propos de l'indicateur

Nombre d'agences de banques commerciales pour 100 000 adultes. L'indicateur a été conçu comme une mesure de l'accessibilité des services financiers, mais il doit désormais être lu avec prudence : là où les services bancaires ont migré vers le téléphone, les agences ferment, et une valeur en baisse ne traduit pas une perte d'accès mais un changement de sa forme. Le cas le plus net est celui du Kenya et d'autres pays d'Afrique de l'Est, où l'argent mobile a couvert la population en contournant entièrement les agences.

Important : Mesure de la présence physique des banques et non de l'accès aux services financiers. Là où les paiements mobiles sont répandus, une valeur faible ne témoigne pas d'un isolement financier.

Source : World Development Indicators (Banque mondiale), licence CC BY 4.0.