Agences bancaires — tous les pays

Agences bancaires — Tchéquie

Agences bancaires en Tchéquie en 2024 — 14,63 p. 100 000. Rang mondial : 63 sur 153. Depuis 2004, l'indicateur a diminué de 30,3 %.

2024 14,63 p. 100 000 −4,74 % vs 2023
Rang mondial 63sur 153
Maximum sur la période 24,36 p. 100 0002013
Minimum sur la période 14,63 p. 100 0002024

Évolution dans le temps

2004–2024 · pour 100 000 adultes

Agences bancaires — Tchéquie, 2004–202412,51517,52022,525200420062008201020122014201620182020202220242004: 21 p. 100 0002005: 21,37 p. 100 0002006: 21,85 p. 100 0002007: 21,54 p. 100 0002008: 22,79 p. 100 0002009: 22,74 p. 100 0002010: 22,65 p. 100 0002011: 23,35 p. 100 0002012: 23,9 p. 100 0002013: 24,36 p. 100 0002014: 24,27 p. 100 0002015: 23,73 p. 100 0002016: 22,42 p. 100 0002017: 21,34 p. 100 0002018: 21,31 p. 100 0002019: 20,62 p. 100 0002020: 18,35 p. 100 0002021: 17,71 p. 100 0002022: 16,58 p. 100 0002023: 15,36 p. 100 0002024: 14,63 p. 100 000
Variation sur la période : −6,37 (−30,33 %) Taux annuel moyen : -1,79 %

Comparaison, 2024

Comment la valeur se situe par rapport au monde et aux groupes dont fait partie ce territoire : Tchéquie

Tchéquie 14,63 p. 100 000
Monde 11,12 p. 100 000
Europe et Asie centrale 18,97 p. 100 000
Europe de l'Est calculé 21,71 p. 100 000
Agences bancaires — Tchéquie, par année Tchéquie Tous les pays CSV XLSX
Année p. 100 000 Variation Variation, %
2024 14,63 −0,73 −4,74 %
2023 15,36 −1,22 −7,35 %
2022 16,58 −1,14 −6,42 %
2021 17,71 −0,64 −3,47 %
2020 18,35 −2,26 −10,98 %
2019 20,62 −0,7 −3,27 %
2018 21,31 −0,03 −0,14 %
2017 21,34 −1,08 −4,81 %
2016 22,42 −1,31 −5,51 %
2015 23,73 −0,55 −2,25 %
2014 24,27 −0,09 −0,36 %
2013 24,36 +0,46 +1,94 %
2012 23,9 +0,55 +2,35 %
2011 23,35 +0,69 +3,07 %
2010 22,65 −0,09 −0,4 %
2009 22,74 −0,04 −0,19 %
2008 22,79 +1,24 +5,76 %
2007 21,54 −0,31 −1,4 %
2006 21,85 +0,48 +2,25 %
2005 21,37 +0,37 +1,76 %
2004 21

Europe de l'Est, 2024

Le même indicateur pour les pays voisins — avec un lien vers leurs pages

À propos de l'indicateur

Nombre d'agences de banques commerciales pour 100 000 adultes. L'indicateur a été conçu comme une mesure de l'accessibilité des services financiers, mais il doit désormais être lu avec prudence : là où les services bancaires ont migré vers le téléphone, les agences ferment, et une valeur en baisse ne traduit pas une perte d'accès mais un changement de sa forme. Le cas le plus net est celui du Kenya et d'autres pays d'Afrique de l'Est, où l'argent mobile a couvert la population en contournant entièrement les agences.

Important : Mesure de la présence physique des banques et non de l'accès aux services financiers. Là où les paiements mobiles sont répandus, une valeur faible ne témoigne pas d'un isolement financier.

Source : World Development Indicators (Banque mondiale), licence CC BY 4.0.